施工总进度计划包括哪些内容,施工总进度计划包括哪些内容_口诀?

监理人都知道,监理工作有三控,控质量,控投资,控进度。质量工作我们都很熟悉了,但讲到进度,可能很多监理人会觉得这个工作是纸上谈兵,或者牵扯到很多外部利益,我们也管不了。那今天我们就来讨论一下,进度怎么控制。其实很简单,几个字:管我们能管的。什么叫管我们能管的,就是要做能体现我们监理价值的工作,要从符合我们工作定位的方向去给出我们的建议。

要知道哪些是我们能管的,我们先看一下规范要求我们怎么管,再从这个基础上去进一步筛选。规范要求的工作内容其实很多。我们可以进一步分类一下:

一、方案的编制和审核类:编制施工进度控制工作细则; 编制后审核施工进度计划;按年、季、月编制工程综合计划

二、文件类:下达工程开工令;签发工程付款支付凭证;审批工程延期;向业主提供进度报告;督促承包单位整理技术资料;签署工程竣工报验单,提交质量评估报告;整理工程进度资料

三、实施类:协助承包单位实施进度计划;监督施工进度计划的实施;组织现场协调会;工程移交

这么多工作看似复杂,其实最有技术含量的只有两个,一个审核施工进度计划,一个组织现场协调会。其他的工作基本都是流程性的,或者我们只是代为执行业主的意思,需要我们监理这边提供意见的不多,或者对技术要求的不多。这里单独提一下第一类方案类中的控制工作细则,这个文件一般已经在监理规划中体现,很少要求我们单独提供。大家不必花过多心思。

回到我们说最有技术含量的两个工作,先讲下施工进度计划,我们监理要关注两件事。

一要及时提醒施工单位更新进度计划。进度计划不是编一次就完事的,是需要不断调整的。你察言观色业主这段时间频频提起这件事了,业主把这件事作为第一重点了,监理人你就要聪明一点,在监理例会、协调会,站出来要求施工单位更新进度计划并上报审核。

二是进度计划怎么审。我们也知道计划往往是跟不上变化的,太多能干扰计划实施的因素存在了,很多是我们无法干涉的,比如业主的资金、外部监管单位的要求……所以监理就管我们能管的,就是从技术的角度出发去审方案。

首先,进度计划我们要和施工方案一起对照着看,看施工单位用的什么施工工艺,来判断这些工序的复杂程度,看下这中间有没有什么难以实现的,问一下施工单位的应对措施,再从施工单位的回答中去发现问题。比如我们有个项目,施工单位要分块施工来提高施工进度,监理就要关注,留置的施工缝是否会影响整体的结构,要求施工单位提供确切的分块施工图纸说明,并交由设计单位进行确认。

可以看出,我们在管理进度的时候,往往也是要关注质量工作的,这才是体现我们监理工作价值的地方。我们也要把施工进度计划作为一个能指导我们监理工作的重要资料。在我们完成监理质量控制工作的时候,要提前对照进度,时时把握施工的顺序,对下一阶段的施工作业项目做到心里有数,可以提前在监理例会上提醒施工单位做好相关的准备。比如我们看 猫猫监理通知单 小程序中,关于地连墙,有关于地连墙的施工条件要求,我们就可以提前按照相关要求去检查现场的施工作业条件准备。

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比如混凝土的浇筑和养护,我们了解到相关的混凝土浇捣时间了,就要提前提醒施工单位注意养护要求。

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另外我们综合看计划中涉及的所有工作,要对一些典型工作会涉及的除了施工以外的其他时间敏感。比如涉及到钢构件的工程,我们要关注钢构件的检验,这个往往是需要额外花时间的,施工单位应该把这个时间也考虑进去。还有土方工程,土方的垂直运输方式是怎么考虑的,这个也会影响到施工的进度。涉及到混凝土工程的,要等待混凝土结构强度达到要求。涉及到模板的,要看是不是高支模,是的话,要提醒施工单位提前开始编制相关施工方案了,超过一定规模的要开专家会,还有高支模监测相关工作的时间,这些都是需要占用工期的。

第二个是组织协调会。协调会其实很少需要专门开的,除非碰到了比较严重的问题,业主有相关的要求,我们监理就要提前了解各方面的情况,找出不同人的困难之处,在会议中要把握住关键核心问题,不要让协调会沦为扯皮会。

另外就是我们的监理例会。监理例会中如果关注施工进度,我们要主动跟综合询问相关事项的跟踪和落实情况。比如上一次会议提出的,这一次是否整改完成了。还有一些和外部单位配合有关,影响进度的,比如相关方案的编制审核和专家过会,比如第三方单位的寻找情况。再就是图纸问题,图纸我们不好催,因为是业主那边的,但是施工单位可以催,我们的话,就从要求施工单位尽快落实施工图纸会审,施工图纸技术交底工作入手谈这个话题。

你好,我是猫猫监理。30年工程人,不知名总监,兼全过程工程咨询行业从业者,什么证都有,不定时分享考证心得和经验。叫猫猫是因为我家有只叫猫猫的奶牛猫。关注我,带你从技术、管理和经济的角度看工程行业。

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