保安管理方案怎么写，保安管理方案怎么写的？

投稿用户 • 2023年1月14日 am2:04 • 教育资讯 • 阅读 455

工程行业是围绕项目管理而开展的，不管是销售额，还是盈利空间，人才培养等均是以项目管理为抓手，哪如何实施好阿米巴项目管理，是工程项目实施阿米巴经营模式的根本

1、项目合同管理

项目合同管理分为合同前管理、合同中管理、合同后管理。合同前需做好项目预算管理，明确客户要求，提供客户解决方案，做好合同交付标准、有合理的盈利空间，界定合同相关权责与边界；合同中管理指按合同内容执行合同，以阿米巴经营者角度保证质量的基础上控制好成本，同时进行合同执行中纠偏管理，争取业主的奖励；合同后管理需进行项目清场管理，提供完整的资料进行合同清算。

2、项目进度管理

项目负责人（项目巴长）需根据项目施工阶段用甘特图进行项目任务计划的制定，计划需明确项目责任人、项目组成员、阶段项目负责人，项目进度时间，项目里程碑及判断标准。项目负责人需严格依项目进度执行管理，项目进度决定项目产值，也就决定单位成本所完成产值，也就决定项目的盈利性。

3、项目人员管理

项目实施中需根据项目进度，项目任务要求，项目特点，合理进行人员分工与配置，在项目开始及项目清场时，是人员合理配置的关键期，需根据开始与清场工作任务进行合理配置，不能浪费人员，通过阿米巴推行，项目之间可通过项目内部交易，进行合理人员流动与安排，达到控制成本，提高人效。

4、项目成本管理

项目中主要变动成本为人员、材料、项目管理费用成本，固定成本为设备折旧、项目办公场地、项目固定办公司费用、管理人员工资等，项目成本的控制是项目盈利的保证，首先需保证项目进度，项目进度是成本占比关键控制因素，其次是控制人效和材料成本，材料成本需采取计划控制+定额控制+工艺控制+操作技术控制+储存管理控制+流程手续控制。固定成本主要控制管理人效和保养好设备，降低设备折旧率。

5、项目质量管理

项目质量管理需建立质量标准，进行质量策划，在保证项目质量基础上提高质量控制人效，特别是要通过质量意识培养、质量标准建立、质量策划的布局、自检+互检+专检+巡检相组合方式提高人效、提高质量、降低成本。

6、项目安全管理

项目安全保证需通过建立项目安全系统才能保证，即通过安全组织职能建立、安全标准、安全巡查、安全预防系统、安全意识培训、安全责任与机制等保证项目安全

7、项目信息管理

项目信息需通过项目实施过程中建立记录、数据，检测或统计手段，确保项目信息完整性与清晰、能有追溯意义，同时也是项目交付重要依据。

8、项目结算管理

项目结算包括：交付结算，盈利结算、项目工资结算等

9、降本增效方案实施半年效果：

费用占比同比降低16%
销售额同比增长45%
经营利率同比增长65.3%

项目需求联系手机13928102260或微信公众号“戴征近”

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