工作总结与计划怎么写,个人工作总结与计划怎么写?

最近,临近年底,好多公司都组织各级管理层,分公司写年终总结,我们刚刚整理了一份字数在1500字左右的总结报告,供广大上班族免费领用。拿走不谢!

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2022年度总结

一、2022年工作总结

1.全年承接订单668台,完成订单交付669台。

  按照正式订单要求,跟进订单的生产进度,随时同业务部沟通,全力确保交期。全年共承接正式和预投订单共668台,重庆工厂全年订单发货669台。

2.全年工作亮点4月确保114台正式订单交付,创产出新高。

(1)安排部门员工抓重点,抓执行,提效率。全年亮点工作:计划和物控板块4月确保114台订单的物料准确及时到位,合理控制生产节奏,最终当月生产如期完工订单交付机床114台(含500T 105台,850h 3台,1050T 6台),创重庆工厂月产新高;

(2)物料的控制与管理。常规物料差缺率为1%不到,较去年刚开始投产物料常有差缺,有明显改善。零件成套汇总表建立更新机制,根据近一年的订单情况,罗列更新备料清单,适当备长交期物料,例如:中心出水过滤系统、液压站、钣金、配电盘套线等。

  (3)生产进度的控制与协调。紧盯正式订单生产进度、协调解决物料问题、配合问题、品质问题等。如:现场850L的光机到位,钣金因各种原因耽误,协调库房优先配送,保证生产现场工作的推进。订单交期密集,根据各订单交期和重要紧急情况排出物料配送顺序。

3.全年各车间产出数控机床整机共计608台,光机共计608台,加工共计455台套。

全年各车间产出情况如下:

1.CNC车间全年计划产出626台,实际产出整机608台,达成率95.8%,折合500T人均产出3.5台。其中500T 362台,850h 162台,1050T 20台,1066h 55台,1060T 8台,1585 1台,返工完成138台,其中500T 121台,1066h 1台,850h 16台。

2.光机车间全年计划产出623台,实际产出608台,达成率96.5%,折合500T人均产出4.2台。其中500T 340台,850h 229台,1066h37台,U82台,返工274台。其中500T139台,850h93台,1066h1台,1050T30台,1060T11台。

3.加工车间全年计划产出662台,实际产出455台套,达成率98.5%,折合500T人均产出4.5台套。其中500T309套,850h 223套,1066h 41套,1050T30套,U8 42套。

二、2023年工作计划

1.建立物料准时交付统计系统。核算每月物料准时交付率,并进行控制提高完善,目标初步设置为95%。

2.建立物料齐套率统计系统。核算每月生产任务齐套情况,并进行控制和提高,目标初步设置为90%。近一年未出现的配置以及不常规的物料暂不计入统计。

3.建立物料欠料批次率统计体系。旨在加强生产物料欠料控制,提高生产服务水平,为生产更加高效的产出做好充分的准备。

4.做好2023年年度生产计划的编制工作。为2023年产出做好相应的准备工作。

三、工作的不足和需要提升部分

通过进入公司1年半的工作和学习,目前,基本适应公司的发展与生产节奏,公司近两年订单由钻攻机向立加机的切换转型,这对我们计划组的工作提出更高的要求,我们在2022年全年的生产组织活动中,虽然和业务部有进行长效的沟通,但在整个机器转型的工作中还有明显的提升空间。2023年,我们计划组务必加强同业务部和市场部的沟通,第一时间了解市场动向,尤其是紧一年有过较大量产出的机型,我们会通过会议决议的形式形成备料证明,并及时将长线交期物料进行少量的备料,为短平快的交期做好准备,为生产和品质争取更多的生产时间,为高质量产品提供时间和空间。

四、个人对公司发展的建议

希望,公司能够根据现有的产出数据,及时建立并通过绩效考核的方式提高各位员工工作积极性,重点建议放到奖励上,奖才能出业绩。例如:CNC车间人均产出机台3.5台,每提高10个百分点给予整个生产系统及服务部门多少奖励,各部门按照系数进行分配。以上浅见望公司酌情考虑,着实为公司更好的发展。

总结汇报人:***

2023年1月

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