个人年终总结因具体工作岗位不同,内容肯定是不同的。
框架可以参考之前所说的四个板块,一般情况都通用。如下:
- 1、这一年都做了哪些工作?
- 2、工作有哪些成绩、亮点?
- 3、存在哪些不足、原因、以后如何改进,解决?
- 4、下一年打算、工作计划……
不过每个公司要求不同,领导喜好和思维不同,可能会有不同的年终总结要求。虽然整体框架变化不大,但内容表述上,可能不同岗位要求差别就比较大。
举例,我之前做产品经理的某一年,领导很年轻,公司很有活力,结果导向,就看业绩,不喜欢来虚的。所以前言后语都不喜欢说哪些虚话,就直接汇报业绩。所以那一年我们做的PPT也都是干货,虽然看起来有些干巴巴的,但确实都是核心工作和规划。
可以参考一下:

第一张PPT就直接分三个方面,以产品销售数据来总结,推广工作业绩来总结,然后说下一年怎么做。干脆直接。
1、负责产品数据汇总、分析( 链接 )
第一部分直接连接到excel,里面有几个表格,产品的图表分析。
摘取部分:


然后再回到PPT, 不同类分类进行归纳总结。
举一例:(汇总以下诸多数据分析后,再进行分类排行、分析每个产品增减原因,以后采取措施 )




……下一年产品策划工作措施:
1、……
2、……
这一部分是重点,作为产品经理,产品策划和运营业绩是考核的重点部分,年终奖也是和产品销量、增量等相关,因此这部分会占整个汇报的80%以上。再次不做赘述,只强调具体的工作内容不同,要切合工作特点进行总结。
2、推广工作总结(亮点、问题、原因)
这部分是当时公司产品经理的另一大业务,就是除了策划产品,还要推广自己负责的产品,在市场中推广的时间也占了大半年。
推广工作:主要在11年4-7月
在河北邯郸***客户***,开推销会6场
河北沧州客户***,开推销会2场
河南安阳南乐县,开经销商会1场
河南安阳内黄县,开产品促销会10场
河北邯郸、衡水、保定、张家口、辽宁海城、灯塔等市县乡跟车下乡做推广……(不做赘述)
3、下一年推广工作初步策划
- 下一年推广工作初步策划(河北区域)
- 提前策划经销商会:联系***,提前策划经销商会,年后即可开展推广会。
- 重点客户重点区域分析:分析各片区重点客户所在区域的作物结构和主推产品,做**年地区作物***病历、产品宣传单、课件。
- 区域推广方案制作与执行:和区域业务员沟通,对选出的重点客户进一步细分,作出针对每个重点客户的区域推广方案。如沧县***、青县**所在区域主要为**区,***,制作提供***的公司宣传单。而**区、***区、**区、**区客户也要尽早提供大量针对性的公司产品***宣传品,配合客户做好推广促销。
- 区域重点产品操作可行性方案:对于区域能够上量的单品进行操作,从宣传、推广、服务等方面下手,如***系列、***等。
- 促销会:对产品重点区域,尽可能多地开展促销会。
最近翻到了这十几年的工作总结,不同公司不同岗位,年终总结可谓是五花八门,但各有长短,大家可因地施用吧!
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