中小企业创业与经营专业就业方向！中小企业创业与经营专业就业方向及前景？

投稿用户 • 2022年12月12日 am9:19 • 教育资讯 • 阅读 169

公司经历了一轮小小的裁员，几个相熟的同事走了，这在眼下，也许真的太普遍了，如果考虑正常的末位淘汰，这都不能算是裁员。想起几年前自己也是在这个时点被裁，真的是有不少感慨，凛冬总是让人不好过。

虽然国家给予了不少扶持政策，但今年以来中小企业经营越发困难，裁员倒闭的比比皆是，除了外部大环境及疫情，我们是否更应该思考为何中小企业的生存会如此困难。

自己也有一家公司，成立至今4年，运营还算稳定，但绝谈不上赚大钱。自己公司在业务上还算有一定的竞争力，客户绑定性较强，口碑相传，业务规模也不断做大，但净利润则基本没有太大的变化。归根到底，企业的固定成本和人员薪资是主要压力，这些成本很难依靠业务规模小幅增长来有效化解。从最终创业效果来说，真的是稳定了房地产并创造了就业，股东的回报几乎可以忽略。这也是国内经济近几年发展的典型现象，不断推高的基础建设成本最终投射到了方方面面，并带来了高工资（虽然相比国外工资仍低）的经营压力，企业自身利润率不断走低，最终进入活着就是胜利的局面。

国内中小企业普遍缺乏竞争力。国内创业基本都是从原来工作的企业带走客户或带走技术，然后另立山头，很少有新业务领域的创业。因此这些企业无非是复制老的一套业务模式，通过融资快速成长，对标竞争并切分蛋糕。这种低级但高效的手段往往在国内特别有用，风险低回报快，但其竞争力往往都不高，因为原来的企业往往就是天花板。最终的结局其实也很简单，一种是创业失败，一种是将对标干掉，另一种是大家都没活下来，搞混了这个行业。没有创新的复制是国内创业的典型，也是无法做大行业蛋糕的根本。

国内企业竞争手段野蛮。也许这点有点偏颇，国外企业也有类似情况，只是国内企业的突破口往往在这些手段。我目前就职的企业创业3年多，同业业务模式很标准，所谓的创新其实根本影响不了多少业务量，而关键的竞争优势就是客户关系、价格和擦边球的业务操作，这些与服务质量毫无关系。相信国内太多的这类企业都是靠着各种各样的手段来抢夺客户，老板说着有多累多苦，但其实心思都花在了这些最不该花的地方。因此，我们都感恩企业都还活着，但也感慨这样的企业居然还能活着。

创业者都缺乏真正的定力。见过老板沉得住气的，也见过更多的老板上蹿下跳的，有了收入眉飞色舞，经营压力来了就裁员砍人，情绪化的操作真的和孩子一样。当然，更为关键的是，因缺乏核心竞争力，且进入一个野蛮竞争的行业，创业者能有几个有长期定力的？自己拿钱创业，融资创业，借钱创业，没有竞争力和利润如何维持定力？再者，对于宏观环境，对于行业变化，对于技术趋势等等，这些中小企业有能力很好的把握，能够不断投入发展？我们都知道，创业是天时地利人和，有些企业就是等来了天时才壮大的，而眼下我们太缺乏有定力的创业者。

这些都是现实而残酷的中小企业问题，国家大力鼓励创业，但对于大多数人来说，创业仍需保持冷静。

如果从更深层次来考量，我们真的希望国内有更好的营商环境，包括法律制度保障、有力的监督机制、有效公平的投融资体系等等，如此，才能真正保证中小企业的公平竞争，保护有核心竞争力的企业发展，维系创业者的定力。

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