初创企业财务管理要务

投稿用户 • 2023年4月23日 pm7:28 • 教育资讯 • 阅读 135

而作为企业经营中的命脉与核心基础——财务管理把控显得尤为重要。在创业团队搭建组织结构和进行团队分工时，需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。公司不论大小，不论规模，资金管理都是财务管理中最重要的一环。内部控制是公司所有部门的事，但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到哪去。

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对于初创企业来说，一个小小的错误决定或有缺陷的产品都可能带来致命的伤害。作为企业经营的命脉和核心基础——财务管理尤为重要。作为一个企业家，你可以不负责财务，但你一定不懂财务。您无需成为华尔街证券分析师即可经营一家成功的小企业，但能够处理这些数字对于日常管理和长期规划来说都是极其重要的。

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1、分工明确

创业团队在搭建组织架构、进行团队分工时，需要有人负责资本和财务管理。这个人不一定是全职的，但一定要有这样的职位。

2. 创建账户

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是聘请专人做账还是聘请会计师事务所做整件事？这是很多创业者早期面临的重要选择。其实还是一个划算的事情。在创业初期，员工的人工成本是一个很大的支出项目。如果能省下来，对于会计公司来说也是非常明智的选择。但是，我们需要了解会计机构能为我们做什么，能为我们节省什么成本。此外，还要注意企业和项目核心信息的保密工作。

3.资金管理

资金管理是任何公司财务管理中最重要的部分，无论其规模大小。很多精通金融的人最关注的财务报表往往不是损益表或者资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最难粉饰的。

对于创业公司来说，盈利只是目的，生存才是当下最重要的。所以，创业者一定要管好资金，这包括两个方面：怎么找，怎么用。一方面是融资。融资不是钱越多越好。钱多了，一时花不完。公司上市时马克·扎克伯格仍持有28.1%的股份，这与他只是在合适的时间找到合适的投资者有很大关系。

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如果你得到钱，你需要知道如何花钱。一些创业公司一旦融到钱，就大量招人，租最大的办公空间，买最好的设备。最后，钱花光了，公司破产了。今天的互联网巨头，靠的是当初的精心策划才得以生存。所以，一定要做好财务预算，主要是资金预算，一定要精确到月到周。据统计，完成一轮融资需要半年时间。因此，创业团队必须保证公司账户中有不少于6个月的现金储备。现金管理得当的公司也会赢得投资者的信任；毕竟，没有人希望自己的钱被浪费。

4、内部控制

内部控制是公司所有部门的事情，但是如果一个公司的财务管理不好，内部控制就不会那么好。因此，对于初创期的企业，内部控制必须以财务为核心，调动全员参与。

五、事后监管

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事后监督有多种形式。例如，你可以找一家审计公司进行年度审计；开展内部控制专项检查；让一些重要的职位交换；年底做财务分析报告。

有很多新成立的公司，不到一年就倒闭了。直接原因大多是财务管理不善，呆账过多，流动资金经常短缺。创业公司要注意财务监控财务管理不能算是简单的记账！

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