幼儿园教师三年发展规划_个人!幼儿园教师三年发展规划_个人总结?

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幼教管理部副总监兼君悦园园长纪灵洁主持开场

二月新绿,万物可期,为给新一学期工作的有序开展做足规划,理清思路,明确重点,2月11日,聚仁堂集团园外园幼儿园2023年春季园务计划分享会在总部会议室召开,集团副总经理胡浏鹤、董事长助理兼人资部总监詹攀攀、人力资源部副总监刘颖、幼教管理部副总监兼君悦园园长纪灵洁、及各园园长、副园长、保教主任出席本次会议。

汇报环节

根据上级指示,以及幼儿园自身实际情况,各园制定了相应的园务计划。会上,各位园长从园所管理、教师团队管理、教学管理、园所发展战略等重点工作方面阐述了接下来的整体工作规划;有的园长详细展现了每个月要开展的重点工作并划分时间节点,具体活动安排,展现了园所整个学期有着清晰的规划。

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其中,纪园长提到要发挥集团化办学的优势,联动教研,搭台赋能,积极扩大优质教育资源的共享,让管理和教师团队把精力花在主要业务上;史园长提到将细化教师团队打造,培养发展教师的专业技能,尽可能让每位教师发挥自己的特长,组成一支各有所长、业务精良的队伍;余园长提到园所体能特色打造策略……令大家深受启发,也得到了在座领导和姐妹园的广泛认可。

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各位园长的分享干货满满,与会人员认真倾听记录,共同学习。相信在各位园长的带领下我们的工作能更出色,步伐更统一。

领导总结

董事长助理兼人资部总监詹攀攀发言

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1、詹总首先肯定了大家的认真思考,表示汇报中的有很多方法确实值得借鉴。并提示各园接下来要树立明确的目标,对各项工作进行细化和安排,比如谁来推动、谁是负责人、如何统筹资源……做好计划管理,将工作做实、做精;

2、有好的方式要勇于推广,集思广益,多寻求突破,创新思维,注重实施效果,共同推向幼儿园良性发展;

3、要加强教师培养,就要提升教师成长空间给教师拓展技能的机会发挥教师优势,让教师共同合作,取长补短,优秀教师展现平台、荣誉,激发她们内在积极性,化被动为主动。

讨论环节

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教师是立园之本,优秀教师评价体系是人才储备的基础,能有效地促进教师资质及综合素质提升、技能发展,推进其实施作用,詹总与各园园长就优秀教师评价体系的实施工作展开探讨,听取各园建议,同时要求各园做好评价体系解读工作,以效果为引导,发动教职工积极性。最后表明有行动才会有成果,先实施,在实际操作过程有问题再逐个击破,不断完善。

全方位;有部署:

握目标,精细化;

明方向,重落实;

今后的日子,砥砺前行。

着力打造有品质、家长满意的幼儿园。

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